7.4.3.1 Einleitung

Problemstellung

	zunehmende Zahl internationaler Wettbewerber
	Entwicklung vom Verkäufer- zum Käufermarkt
	Einführung von Produktinnovationen in kürzeren Zyklen

Fehlende organisatorische Verknüpfungen mit den markt- und strategieorientierten Funktionsbereichen im Unternehmen führen immer häufiger zu einem Zielkostenmanagement

Folge

Die Produktpolitik muss sich anpassen

Ansatzpunkte zur Behandlung der oben genannten Problematik bietet das Target Costing

Historie

	Die Firma Toyota entwickelte 1965 das strategische Kostenmanagement Target Costing ... , um die Stückkosten der Produkte zu senken und so die Gewinnsituation zu verbessern. (Vgl. Monden, Y.: Wege zur Kostensenkung, München 1999, S. XIII)
	Das Target Costing ist in Europa seit den 90er Jahren im Einsatz, in Deutschland unter dem Namen „Zielkostenmanagement“ bekannt. Die Marktorientierung sollte wieder hergestellt werden. (Vgl. Hardt, R.: Kostenmanagement, München 1998, S. 108)

OrfanidisA, 25.02.2005, Seite 1783
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