
Es gibt keine einheitliche Definition für den Begriff „Controlling“, um eine gewisse Einheitlichkeit zu schaffen findet man in der Praxis und in der Literatur auch folgende Begriffe:
 | Das operative Controlling |
 | Das strategische Controlling |
Operatives Controlling
(Vgl. Hermann Becker,Berlin 1993, S.4)
Hier ist das Controlling der klassischen Betriebswirtschaft gemeint, also Aktivitäten wie:
 | Betriebsabrechnung (BAB)
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 | Nachkalkulation
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 | Kostenkontrolle
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 | Revision... |
Strategisches Controlling
(Vgl. Hermann Becker,Berlin 1993, S.4)
Hierunter werden die wesentliche Elemente einer geplanten Unternehmensentwicklung verstanden, so wie:
• Feinsteuerung
• Frühwarnsystem
D.h. man stellt sich die Fragen, ist der Unternehmenskurs richtig; sind die Ziele entsprechen abgesteckt, usw.?
Laut einer Umfrage von D. Matschke gewinnt das strategische Controlling in der Praxis langfristig an Bedeutung, so antworteten 90,3% der befragten Unternehmen.
(Vgl. Daniel Matschke: Tendenzen in der Controllingpraxis der 500 Grössten deutschen UN., in: Zeitschrift controller magazin 4/01, S.368)