7.1.2.2 Vergleichende Betrachtung von strategischem und operativem Controlling

Operatives Controlling

Strategisches Controlling

Planungsstufe

Taktische und operative Planung

Strategische Planung

Orientierung am Führungsziel der Unternehmung

Erfolgserzielung, Rentabilitätsstreben, Li­quiditätssicherung, Produktivität

Langfristige Existenzsicherung der Unter­nehmung

Controlling-zielsetzung

Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit der betrieblichen Prozesse

Sicherstellen einer systematischen zielori­entierten Schaffung und Erhaltung zu­künftiger Erfolgspotenziale

Zentrale Führungsgrößen

Erfolg, Liquidität

Erfolgspotenzial

(z.B. Marktanteil)

Dimensionen

Kosten / Leitungen

Aufwand / Ertrag

(eher quantitativ)

Stärken / Schwächen bzw.

Chancen / Risiken

(eher qualitativ)

Informations-quellen

Primäre Daten aus dem internen Rech­nungswesen

Primäre Daten aus der Umwelt

(Vgl.:Jung ,H.: Con­trolling, München 2003, S.15)