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7.2.3.1.2 Wertschöpfungsanalyse
 Vgl. Porter, M. E. 1996 S. 62 PrimäraktivitätenPrimäraktivitäten stellen den eigentlichen Wertschöpfungsprozess dar. UnterstützungsaktivitätenUnterstützungsaktivitäten ergänzen den Wertschöpfungsprozess. AnwendungNach Porter haben alle in der Wertschöpfungskette angegebenen Aktivitäten Einfluss auf die Kosten und die Differenzierungsmöglichkeiten eines Unternehmens. Mittels der Wertschöpfungsanalyse werden diese Aktivitäten darauf hin systematisch untersucht und aus den Ergebnissen Ziele und Strategien für die einzelnen Unternehmensbereiche ableiten. SchaeferKunzJ, 24.02.2005, Seite 784 |
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